O iPhone 4S é o mais recente lançamento da Apple que foi apresentado em 4 de outubro. Atualmente a empresa vem lidando com problemas de consumo de bateria que reduz o rendimento do produto e não condiz com as informações contidas no manual.
sábado, 12 de novembro de 2011
domingo, 16 de outubro de 2011
Governador da Califórnia Proclama 'Day of Steve Jobs'
O governador da Califórnia, Jerry Brown, declarou no sábado que este
domingo, 16 de outubro, será proclamado o "Dia de Steve Jobs" em seu
estado, em homenagem ao cofundador da fabricante de computadores Apple,
que morreu em 5 de outubro.
Em um comunicado, Brown considerou que Steve Jobs "era um visionário californiano único em seu gênero e é normal que marquemos este dia (16 de outubro de 2011) em honra a sua vida e suas conquistas. Ele encarnou o espírito de um estado que o mundo inteiro observa para ver o que o futuro nos reserva".
Translate
Em um comunicado, Brown considerou que Steve Jobs "era um visionário californiano único em seu gênero e é normal que marquemos este dia (16 de outubro de 2011) em honra a sua vida e suas conquistas. Ele encarnou o espírito de um estado que o mundo inteiro observa para ver o que o futuro nos reserva".
Translate
quarta-feira, 21 de setembro de 2011
Supernatural - 1 Meet The New Boss (Conheça o Novo Padrão)
Castiel (Misha Collins) não mata Sam (Jared Padalecki), Dean (Jensen Ackles) e Bobby (Jim Beaver), mas avisa para não interferir no seu negócio. Assumir seu novo papel como Deus, Castiel se propõe a corrigir alguns dos erros do mundo. Dean decide que eles devem ligar Morte (ator convidado Julian Richings) ea ordem para ele parar Castiel, mas o anjo primeiro é um passo à frente deles, deixando Dean para enfrentar uma morte muito zangado. Enquanto isso, Sam luta para lidar com o muro quebrado em sua cabeça. Phil Sgriccia dirigiu o episódio escrito por Sera Gamble.
Voce podera assistir aqui com legenda em Portugues - BR no Sábado depois das 7 PM!
Translate
Voce podera assistir aqui com legenda em Portugues - BR no Sábado depois das 7 PM!
Translate
Executivo da Microsoft Perde Emprego Após Tuitar Sobre Smartphone da Nokia
Um gerente de produto da Microsoft que tuitou sobre um smartphone
inédito da Nokia teve que deixar a empresa por conta do incidente,
indicam relatos na web.
A Geekwire informa que Joe Marini, principal gerente de programa para a platforma web do Windows Phone, deixou a empresa após postar o que pensava sobre o aparelho, que rodava Windows Phone 7, em uma rede social.
"Acabei de ter a chance de experimentar um dos mais elegantes celulares Nokia que já vi. Logo, você também poderá! #wp7", dizia um dos tuítes.
Em resposta a questões sobre o aparelho, ele respondeu: "Aparência sólida, boa câmera, interface ágil, e belos toques de construção. A câmera era boa, mas eu não tinha iluminação ótima. Também gostaria de uma tela maior".
Os tuítes ainda podiam ser vistos na conta de Marini no Twitter.
Segundo o informe, Marini pediu demissão após descobrir que poderia ser acusado de uso impróprio de mídia social e revelação de informação confidencial. A Microsoft confirmou que Marini não trabalha mais para a empresa, mas recusou-se a fornecer mais detalhes.
Seus posts aparentemente caem vítimas da política da Microsoft para mídia social, que estabelece: "Não publique nenhuma informação, código, invenção ou outro material que possa ser confidencial para a Microsoft ou para clientes, parceiros e fornecedores."
Marini havia sido contratado em 2003 e foi um dos palestrantes da conferência Build, ocorrida na semana passada.
Translate
A Geekwire informa que Joe Marini, principal gerente de programa para a platforma web do Windows Phone, deixou a empresa após postar o que pensava sobre o aparelho, que rodava Windows Phone 7, em uma rede social.
"Acabei de ter a chance de experimentar um dos mais elegantes celulares Nokia que já vi. Logo, você também poderá! #wp7", dizia um dos tuítes.
Em resposta a questões sobre o aparelho, ele respondeu: "Aparência sólida, boa câmera, interface ágil, e belos toques de construção. A câmera era boa, mas eu não tinha iluminação ótima. Também gostaria de uma tela maior".
Os tuítes ainda podiam ser vistos na conta de Marini no Twitter.
Segundo o informe, Marini pediu demissão após descobrir que poderia ser acusado de uso impróprio de mídia social e revelação de informação confidencial. A Microsoft confirmou que Marini não trabalha mais para a empresa, mas recusou-se a fornecer mais detalhes.
Seus posts aparentemente caem vítimas da política da Microsoft para mídia social, que estabelece: "Não publique nenhuma informação, código, invenção ou outro material que possa ser confidencial para a Microsoft ou para clientes, parceiros e fornecedores."
Marini havia sido contratado em 2003 e foi um dos palestrantes da conferência Build, ocorrida na semana passada.
Translate
sábado, 17 de setembro de 2011
Mercedes-Benz F125: Conceito de Luxo tem Visual Futurista e Dispensa Gasolina
- O aguardado híbrido entre hidrogênio e eletricidade será exibido em evento na Alemanha.
A Mercedes parece disposta a surpreender mais do que o normal no Frankfurt Auto Show de 2011, que acontece nesta semana na Alemanha. Além de mostrar um carro com visual que parece trazido do futuro, a montadora buscou uma novidade na área de combustíveis.
De acordo com o OmniAuto, que teve acesso a informações vazadas, o F125, como é conhecido o protótipo, é movido via célula-combustível de hidrogênio e quatro motores elétricos para emergências. A aceleração do modelo de 0 a 100 km/h ocorre em 4,9 segundos, enquanto a velocidade máxima é de 220 km/h.
Além das portas que se abrem para cima, o F125 conta com um porta-malas em forma de gaveta e um design interior tão luxuoso quanto a parte externa.
Apesar de visualmente agradável, entretanto, o veículo pode não existir fora da fase de testes: como aconteceu no ano passado, esse modelo prévio pode servir apenas como base para a criação de uma nova linha – no caso a CL-Class, que só deve atingir o mercado em 2025. Por enquanto, você pode apreciar o que já foi divulgado do automóvel em nossa galeria de imagens.
A Mercedes parece disposta a surpreender mais do que o normal no Frankfurt Auto Show de 2011, que acontece nesta semana na Alemanha. Além de mostrar um carro com visual que parece trazido do futuro, a montadora buscou uma novidade na área de combustíveis.
De acordo com o OmniAuto, que teve acesso a informações vazadas, o F125, como é conhecido o protótipo, é movido via célula-combustível de hidrogênio e quatro motores elétricos para emergências. A aceleração do modelo de 0 a 100 km/h ocorre em 4,9 segundos, enquanto a velocidade máxima é de 220 km/h.
Além das portas que se abrem para cima, o F125 conta com um porta-malas em forma de gaveta e um design interior tão luxuoso quanto a parte externa.
Apesar de visualmente agradável, entretanto, o veículo pode não existir fora da fase de testes: como aconteceu no ano passado, esse modelo prévio pode servir apenas como base para a criação de uma nova linha – no caso a CL-Class, que só deve atingir o mercado em 2025. Por enquanto, você pode apreciar o que já foi divulgado do automóvel em nossa galeria de imagens.
Tecnologia Oracle Obtém Permissão para Processar Google por Java
Um juiz americano vai permitir o prosseguimento das queixas de infração de patentes emitidas pela Oracle contra o Google relativas à linguagem de programação Java, segundo um documento judicial de quinta-feira.
A Oracle processou o Google no ano passado, afirmando que a tecnologia do software para aparelhos móveis Android infringe patentes Java da Oracle. Em acréscimo a tais queixas sobre as patentes, a Oracle também fez reclamações sobre infração de copyrights contra o Google. A Oracle adquiriu a linguagem Java por meio de sua aquisição da Sun Microsystems em 2010.
Em uma determinação emitida na quinta-feira, o juiz distrital dos Estados Unidos William Alsup negou a moção do Google para encerrar o processo sobre copyrights em seu favor, antes de um julgamento. Não está definido como a decisão afetará a potencial recuperação dos danos infringidos à Oracle no caso.
Translate
A Oracle processou o Google no ano passado, afirmando que a tecnologia do software para aparelhos móveis Android infringe patentes Java da Oracle. Em acréscimo a tais queixas sobre as patentes, a Oracle também fez reclamações sobre infração de copyrights contra o Google. A Oracle adquiriu a linguagem Java por meio de sua aquisição da Sun Microsystems em 2010.
Em uma determinação emitida na quinta-feira, o juiz distrital dos Estados Unidos William Alsup negou a moção do Google para encerrar o processo sobre copyrights em seu favor, antes de um julgamento. Não está definido como a decisão afetará a potencial recuperação dos danos infringidos à Oracle no caso.
Translate
Orkut e Google+ Continuarão Separados, Diz Diretor de Engenharia do Google
O Google pretende manter separadas suas redes sociais Orkut e Google+, afirmou James Whittaker, diretor de engenharia da empresa, no Google Developer Day, que ocorre em São Paulo nesta sexta-feira (16).
Whittaker ressaltou a popularidade do Orkut no Brasil e afirmou que o Google não quer se distanciar dessa grande base de usuários. "O Google está comprometido com ambas as redes e continuará inovando no Orkut e no Google+", afirmou.
Segundo o diretor de engenharia, as equipes do Google+ e do Orkut acompanham o trabalho uma da outra. Isso possibilita, por exemplo, que um recurso que funcione bem no Orkut seja implementado também no Google+.
Questionado sobre o êxodo de usuários do Orkut para redes como o Facebook e o próprio Google+, Whittaker afirmou confiar "na habilidade da equipe do Orkut para continuar desenvolvendo um produto atraente".
Segundo o diretor de engenharia, o Google+ não é simplesmente uma rede social, e sim um serviço de "socialização da web", que permite compartilhar com amigos experiências que costumavam ser individuais, como assistir a vídeos e fazer buscas.
Voltado a desenvolvedores, o Google Developer Day ocorre em São Paulo e em mais sete cidades ao redor do mundo.
Translate
Whittaker ressaltou a popularidade do Orkut no Brasil e afirmou que o Google não quer se distanciar dessa grande base de usuários. "O Google está comprometido com ambas as redes e continuará inovando no Orkut e no Google+", afirmou.
Segundo o diretor de engenharia, as equipes do Google+ e do Orkut acompanham o trabalho uma da outra. Isso possibilita, por exemplo, que um recurso que funcione bem no Orkut seja implementado também no Google+.
Questionado sobre o êxodo de usuários do Orkut para redes como o Facebook e o próprio Google+, Whittaker afirmou confiar "na habilidade da equipe do Orkut para continuar desenvolvendo um produto atraente".
Segundo o diretor de engenharia, o Google+ não é simplesmente uma rede social, e sim um serviço de "socialização da web", que permite compartilhar com amigos experiências que costumavam ser individuais, como assistir a vídeos e fazer buscas.
Voltado a desenvolvedores, o Google Developer Day ocorre em São Paulo e em mais sete cidades ao redor do mundo.
Translate
Apple Ultrapassa Microsoft na Lista de Marcas mais Valiosas
As áreas de tecnologia e electrónica foram das poucas que escaparam às quebras registadas pelas maiores marcas mundiais nos últimos meses. Segundo a Brand Finance, uma consultora que avalia o valor das marca em várias áreas, a Apple foi uma das que mais cresceu, aumentando em um terço o valor da marca e ultrapassando pela primeira vez a Microsoft.
No ranking agora divulgado das 100 maiores marcas mundiais, que pode ser consultado na íntegra neste link a Google mantém o primeiro lugar, com a marca a valer 48,2 mil milhões de dólares, enquanto a Apple assume o segundo lugar, com 39.3 mil milhões e a Microsoft é relegada para a terceira posição, com 39,005 mil milhões de dólares de valor da marca. A IBM está em quarto lugar, com a marca da big blue a valer 35,9 mil milhões de dólares.
No ranking agora divulgado das 100 maiores marcas mundiais, que pode ser consultado na íntegra neste link a Google mantém o primeiro lugar, com a marca a valer 48,2 mil milhões de dólares, enquanto a Apple assume o segundo lugar, com 39.3 mil milhões e a Microsoft é relegada para a terceira posição, com 39,005 mil milhões de dólares de valor da marca. A IBM está em quarto lugar, com a marca da big blue a valer 35,9 mil milhões de dólares.
O valor das marcas é diferente do valor das empresas, mas o seu peso é calculado pela Brand Finance no negócio de cada uma das companhias de acordo com uma série de critérios. O ranking, que está disponível para vários sectores e países, é um dos que tem maior reconhecimento pelo mercado.
Se olharmos para o valor das empresas a Apple sobe para primeiro lugar destacado entre as tecnológicas, com uma avaliação de 322 mil milhões de dólares, mesmo assim atrás da General Electric, avaliada em 418 mil milhões por esta consultora. A Google e a Microsoft valem, respectivamente, 147 e 154 mil milhões.
Recorde-se que no início deste ano a Apple tinha sido eleita a mais valiosa do mundo pela consultora Millward Brown. Em Agosto a empresa que ainda era liderada por Steve Jobs chegou a ultrapassar a Exxon Mobil em cotação bolsista.
Translate
No ranking agora divulgado das 100 maiores marcas mundiais, que pode ser consultado na íntegra neste link a Google mantém o primeiro lugar, com a marca a valer 48,2 mil milhões de dólares, enquanto a Apple assume o segundo lugar, com 39.3 mil milhões e a Microsoft é relegada para a terceira posição, com 39,005 mil milhões de dólares de valor da marca. A IBM está em quarto lugar, com a marca da big blue a valer 35,9 mil milhões de dólares.
No ranking agora divulgado das 100 maiores marcas mundiais, que pode ser consultado na íntegra neste link a Google mantém o primeiro lugar, com a marca a valer 48,2 mil milhões de dólares, enquanto a Apple assume o segundo lugar, com 39.3 mil milhões e a Microsoft é relegada para a terceira posição, com 39,005 mil milhões de dólares de valor da marca. A IBM está em quarto lugar, com a marca da big blue a valer 35,9 mil milhões de dólares.
O valor das marcas é diferente do valor das empresas, mas o seu peso é calculado pela Brand Finance no negócio de cada uma das companhias de acordo com uma série de critérios. O ranking, que está disponível para vários sectores e países, é um dos que tem maior reconhecimento pelo mercado.
Se olharmos para o valor das empresas a Apple sobe para primeiro lugar destacado entre as tecnológicas, com uma avaliação de 322 mil milhões de dólares, mesmo assim atrás da General Electric, avaliada em 418 mil milhões por esta consultora. A Google e a Microsoft valem, respectivamente, 147 e 154 mil milhões.
Recorde-se que no início deste ano a Apple tinha sido eleita a mais valiosa do mundo pela consultora Millward Brown. Em Agosto a empresa que ainda era liderada por Steve Jobs chegou a ultrapassar a Exxon Mobil em cotação bolsista.
Translate
Microsoft Aposta nos Desenvolvedores para Sucesso do Windows
A Microsoft percebeu a força que um ecossistema com grande demanda de aplicativos pode ter, observando o crescimento da App Store e do Android Market. Ela também sabe que, para conseguir competir, precisa de uma comunidade forte de desenvolvedores dispostos a investir tempo na sua plataforma.
A gigante de Redmond já vem investindo pesado tentando atrair mais desenvolvedores para o Windows Phone. Não a toa, o Windows Marketplace é hoje a app store com o crescimento mais acelerado do mercado e já possui mais de 30 mil aplicativos disponíveis.
Windows Phone 7.5
“Nós não vendemos [Windows Phone 7] tanto como gostaríamos no primeiro ano. Não vou dizer que estou satisfeito com nossa atual posição no mercado, mas estou muito otimista sobre onde podemos estar”
A meta do CEO é que o Windows Phone ocupe em breve a terceira posição no ranking dos sistema operacionais móveis mais utilizados (hoje ocupa a quinta posição). Para isso, ele aposta no Windows Phone Mango e na parceria com a Nokia, que deve render frutos em breve.
Para atrair mais desenvolvedores para o Windows Phone, a Microsoft publicou tabém um vídeo mostrando as características da nova versão do sistema, convidando os developers a criar novas aplicações com a interface Metro e novas features como o multitasking e "tiles".
Ainda tem mais. Junto com as novidades do Windows 8, a empresa também anunciou que criará uma Windows Store para os aplicativos dedicados a desktops e tablets. A Windows Store, no entanto, terá um modus operandi diferente do Android Market e da App Store.
Translate
A gigante de Redmond já vem investindo pesado tentando atrair mais desenvolvedores para o Windows Phone. Não a toa, o Windows Marketplace é hoje a app store com o crescimento mais acelerado do mercado e já possui mais de 30 mil aplicativos disponíveis.
Windows Phone 7.5
Ainda assim, as vendas dos Windows Phones ainda não deslancharam e a empresa continua sofrendo com a concorrência dos Androids e do iPhone, atrás até mesmo do Symbian e do BlackBerry OS. Prova disso é a recente declaração de Steve Ballmer, CEO da Microsoft:
“Nós não vendemos [Windows Phone 7] tanto como gostaríamos no primeiro ano. Não vou dizer que estou satisfeito com nossa atual posição no mercado, mas estou muito otimista sobre onde podemos estar”
A meta do CEO é que o Windows Phone ocupe em breve a terceira posição no ranking dos sistema operacionais móveis mais utilizados (hoje ocupa a quinta posição). Para isso, ele aposta no Windows Phone Mango e na parceria com a Nokia, que deve render frutos em breve.
Para atrair mais desenvolvedores para o Windows Phone, a Microsoft publicou tabém um vídeo mostrando as características da nova versão do sistema, convidando os developers a criar novas aplicações com a interface Metro e novas features como o multitasking e "tiles".
Ainda tem mais. Junto com as novidades do Windows 8, a empresa também anunciou que criará uma Windows Store para os aplicativos dedicados a desktops e tablets. A Windows Store, no entanto, terá um modus operandi diferente do Android Market e da App Store.
Enquanto as concorrentes cobram umas taxa de 30% sobre todas as vendas realizadas na loja, a Microsoft não vai cobrar NADA, segundo Paul Thurrott, do Winsupersite.com. Isso mesmo, nenhuma comissão. Isso com certeza deverá atrair muitos desenvolvedores, que poderão ficar com 100% dos lucros pela venda de seus softwares.
Translate
Mesmo chegando tarde, Windows 8 é grande trunfo da Microsoft
Nesta semana, a Microsoft mostrou a nova versão do seu sistema operacional, o Windows 8. O nome sugere uma sequência aos produtos anteriores da empresa, mas as semelhanças terminam por aí. O lançamento é, na verdade, uma "reimaginação" do Windows, para usar a mesma palavra do presidente da divisão Live da companhia, Steven Sinofsky. E, mesmo chegando tarde, o Windows 8 deve ser o grande trunfo da lenta Microsoft no mercado de tecnologia mundia.
O Windows 8 não é uma atualização de sistema operacional. Ele é um novo sistema operacional que usa a marca Windows para vender o peixe e abocanhar o enorme público e a aceitação que possui. A principal mudança vem com a interface "Metro" para tablets, que, surpreendentemente clean, divide os aplicativos em blocos personalizáveis sobre uma imagem de fundo. O software também tem a funcionalidade touchscreen e tela arrastável horizontalmente.
Além da versão "Metro", o SO terá o modelo clássico para desktops. Entre as novas funções, estão notificações de e-mail na tela de bloqueio, inicialização super-rápida de oito segundos, reinicialização (em caso de pane no sistema) sem perder arquivos em uso, melhor usabilidade do gerenciador de tarefas, reajustamento do teclado QWERTY na tela de acordo com a preferência do usuário e menor uso de memória RAM pelos programas nativos do computador - aqueles que fazem parte do sistema.
O Windows 8, no entanto, não seria possível em um cenário que já não possuísse uma Apple com o moderno iOS, embora o próprio iOS nunca tenha sido atualizado de uma versão para a outra da maneira como a Microsoft acabou de fazer. É a empresa do ex-CEO Steve Jobs que construiu o caminho anos atrás para que a Microsoft produzisse, em 2011, o Windows 8.
De acordo com o site This is My Next, especializado em tecnologia, o novo Windows 8 é o único competidor em potencial do iOS da Apple. Para outros sites, como o Discovery News e o IbTimes, o discurso é claro: a Apple precisa ao menos respeitar algumas das evoluções trazidas pela Microsoft. Principalmente por se tratar da Microsoft, uma criadora de softwares que, com foco na usabilidade, tem um ritmo naturalmente mais lento em relação às mudanças.
Falando para um usuário que está tecnologicamente educado com o modo Apple de pensar, a Microsoft aproveita o momento para lançar, mais uma vez, um software pronto para ser usado e, principalmente, popularizado. As especulações apontam que o Windows 8 deve estar disponível para o público no início de 2012. Até lá, que as companhias de tecnologia se cuidem porque, com o novo sistema operacional, a Microsoft veio para afirmar-se em um lugar que, para muitos, sempre foi dela: o topo.
Translate
O Windows 8 não é uma atualização de sistema operacional. Ele é um novo sistema operacional que usa a marca Windows para vender o peixe e abocanhar o enorme público e a aceitação que possui. A principal mudança vem com a interface "Metro" para tablets, que, surpreendentemente clean, divide os aplicativos em blocos personalizáveis sobre uma imagem de fundo. O software também tem a funcionalidade touchscreen e tela arrastável horizontalmente.
Além da versão "Metro", o SO terá o modelo clássico para desktops. Entre as novas funções, estão notificações de e-mail na tela de bloqueio, inicialização super-rápida de oito segundos, reinicialização (em caso de pane no sistema) sem perder arquivos em uso, melhor usabilidade do gerenciador de tarefas, reajustamento do teclado QWERTY na tela de acordo com a preferência do usuário e menor uso de memória RAM pelos programas nativos do computador - aqueles que fazem parte do sistema.
O Windows 8, no entanto, não seria possível em um cenário que já não possuísse uma Apple com o moderno iOS, embora o próprio iOS nunca tenha sido atualizado de uma versão para a outra da maneira como a Microsoft acabou de fazer. É a empresa do ex-CEO Steve Jobs que construiu o caminho anos atrás para que a Microsoft produzisse, em 2011, o Windows 8.
De acordo com o site This is My Next, especializado em tecnologia, o novo Windows 8 é o único competidor em potencial do iOS da Apple. Para outros sites, como o Discovery News e o IbTimes, o discurso é claro: a Apple precisa ao menos respeitar algumas das evoluções trazidas pela Microsoft. Principalmente por se tratar da Microsoft, uma criadora de softwares que, com foco na usabilidade, tem um ritmo naturalmente mais lento em relação às mudanças.
Falando para um usuário que está tecnologicamente educado com o modo Apple de pensar, a Microsoft aproveita o momento para lançar, mais uma vez, um software pronto para ser usado e, principalmente, popularizado. As especulações apontam que o Windows 8 deve estar disponível para o público no início de 2012. Até lá, que as companhias de tecnologia se cuidem porque, com o novo sistema operacional, a Microsoft veio para afirmar-se em um lugar que, para muitos, sempre foi dela: o topo.
Translate
sábado, 27 de agosto de 2011
Steve Jobs sai da Apple com 97% de Aprovação entre Funcionários
Um dia depois da renúncia de Steve Jobs ao cargo mais alto da Apple, começam a surgir outras notícias relativas ao ocorrido. Uma delas diz respeito à moral do empresário, que muitas vezes foi considerado grosseiro e exigente demais com alguns empregados.
Uma pesquisa realizada pelo site Glassdoor com funcionários de Jobs revelou que ele deixou o cargo de diretor executivo da empresa com 97% de aprovação. Isso significa que apenas 3% dos entrevistados estariam insatisfeitos com as decisões e o método de gerência do fundador da companhia.
A pesquisa foi realizada com 823 empregados da empresa, que voltou a ter Jobs em seu quadro de funcionários constantemente desde 1997 – sem contar as várias licenças médicas tiradas pelo ex-CEO, claro.
O número é ainda mais impressionante quando é comparado com a aprovação de outros chefões dos eletrônicos. Confira mais alguns chefões submetidos a mesma pesquisa:
Translate
Uma pesquisa realizada pelo site Glassdoor com funcionários de Jobs revelou que ele deixou o cargo de diretor executivo da empresa com 97% de aprovação. Isso significa que apenas 3% dos entrevistados estariam insatisfeitos com as decisões e o método de gerência do fundador da companhia.
A pesquisa foi realizada com 823 empregados da empresa, que voltou a ter Jobs em seu quadro de funcionários constantemente desde 1997 – sem contar as várias licenças médicas tiradas pelo ex-CEO, claro.
O número é ainda mais impressionante quando é comparado com a aprovação de outros chefões dos eletrônicos. Confira mais alguns chefões submetidos a mesma pesquisa:
- Larry Page (Google): 96% de aprovação entre 25 funcionários.
- Jeff Bezos (Amazon PC): 84% de aprovação entre 564 funcionários;
- Greg Brown e Sanjay K. Jha (Motorola): 47% de aprovação entre 239 funcionários;
- Steve Ballmer (Microsoft): 46% de aprovação entre 1.615 funcionários;
Translate
Homenagem Para ''Steve Jobs''
De San Francisco, nos Estados Unidos, a Seul e Sydney, fãs da Apple prestaram homenagens a Steve Jobs depois da renúncia do executivo como presidente-executivo da companhia, definindo-o como um ícone do setor de tecnologia, e não apenas da empresa que ajudou a fundar.
As demonstrações de admiração começaram nos blogs e no Twitter, minutos após o anúncio de que Jobs, que estava em licença médica desde janeiro, deixaria a presidência, mas seguiria como presidente do conselho de administração da Apple.
"Steve Jobs foi o Leonardo da Vinci da nossa era", disse Tony Parsons, romancista e jornalista britânico, em sua página do Twitter. "Por isso, eu gostaria de agradecer. Sem ele, tudo teria sido feio, difícil e chato".
Na Ásia, que abriga legiões de fãs de Jobs e dezenas de imitações dos produtos que ele ajudou a criar, clientes nas lojas da Apple se diziam apanhados de surpresa pela renúncia.
"Fiquei surpreso por ele ter renunciado antes do lançamento do iPhone 5", disse Belinda Liu, 26, que estava em uma loja da Apple em Xangai. "Fiquei chocada com a notícia".
A Apple deve lançar o iPhone 5 em outubro.
"Telefone todo dia com o meu iPhone 4, envio mensagens no Weibo com o iPhone 4, ouço música no meu iPod, baixo aplicações da App Store e navego na Web com meu Mac --nenhuma empresa esteve tão envolvida em minha vida antes", afirmou Wang Lifen em um tributo a Jobs no site chinês de microblogs Weibo.
Wang criou o Umiwi. Com, um site que apresenta perfis de líderes empresariais e notícias voltadas ao público jovem.
Na loja número um da Apple, em San Francisco, o único sinal de que havia algo no ar eram rodinhas de funcionários discutindo a notícia. Eles haviam sido informado por colegas. Até o final da tarde de quarta-feira, o varejo não havia recebido o anúncio formal da saída de Jobs, mas alguns clientes já estavam sabendo.
Robert Cory, que aguardava para encaminhar um notebook quebrado à assistência técnica, soube da renúncia de Jobs pelo celular. "Estou triste", disse Cory, morador de Nova York. "Mas a Apple ficará bem".
Outros clientes recoaram o sentimento. Eric Blazeski, de San Francisco, disse que "a Apple é mais que Steve Jobs".
Translate
As demonstrações de admiração começaram nos blogs e no Twitter, minutos após o anúncio de que Jobs, que estava em licença médica desde janeiro, deixaria a presidência, mas seguiria como presidente do conselho de administração da Apple.
"Steve Jobs foi o Leonardo da Vinci da nossa era", disse Tony Parsons, romancista e jornalista britânico, em sua página do Twitter. "Por isso, eu gostaria de agradecer. Sem ele, tudo teria sido feio, difícil e chato".
Na Ásia, que abriga legiões de fãs de Jobs e dezenas de imitações dos produtos que ele ajudou a criar, clientes nas lojas da Apple se diziam apanhados de surpresa pela renúncia.
"Fiquei surpreso por ele ter renunciado antes do lançamento do iPhone 5", disse Belinda Liu, 26, que estava em uma loja da Apple em Xangai. "Fiquei chocada com a notícia".
A Apple deve lançar o iPhone 5 em outubro.
"Telefone todo dia com o meu iPhone 4, envio mensagens no Weibo com o iPhone 4, ouço música no meu iPod, baixo aplicações da App Store e navego na Web com meu Mac --nenhuma empresa esteve tão envolvida em minha vida antes", afirmou Wang Lifen em um tributo a Jobs no site chinês de microblogs Weibo.
Wang criou o Umiwi. Com, um site que apresenta perfis de líderes empresariais e notícias voltadas ao público jovem.
Na loja número um da Apple, em San Francisco, o único sinal de que havia algo no ar eram rodinhas de funcionários discutindo a notícia. Eles haviam sido informado por colegas. Até o final da tarde de quarta-feira, o varejo não havia recebido o anúncio formal da saída de Jobs, mas alguns clientes já estavam sabendo.
Robert Cory, que aguardava para encaminhar um notebook quebrado à assistência técnica, soube da renúncia de Jobs pelo celular. "Estou triste", disse Cory, morador de Nova York. "Mas a Apple ficará bem".
Outros clientes recoaram o sentimento. Eric Blazeski, de San Francisco, disse que "a Apple é mais que Steve Jobs".
Translate
''Google TV'' Desembarca na Europa no Início de 2012
Informação é do o presidente do Conselho de Administração da empresa, Eric Schmidt. Disponível hoje nos Estados Unidos, o serviço é um retumbante fracasso comercial. Pensa que a Google desistiu da Google TV? Ledo engano. O serviço será lançado na Europa no início do ano que vem, assegurou o presidente do Conselho de Administração da empresa, Eric Schmidt. E o primeiro país a recebê-lo será a Inglaterra.
Lançado nos Estados Unidos no ano passado, o serviço que propõe unir a experiência da TV com a da Internet através da uma plataforma baseada em Android não empolgou muito os consumidores. Tanto que a Logitech, primeira a oferecer um set-top box compatível com o sistema, acaba de promover a segunda redução de preço no mercado americano. Vendida inicialmente a US$299,99, a Logitech Revue, lançada em outubro de 2010, passou a custar US$99 no início de agosto.
O fracasso do produto, do ponto de vista comercial, é atribuído em grande parte à reação negativa das três maiores emissoras dos Estados Unidos, que se recusaram a participar do projeto, recusando o acesso a suas redes. O temor das emissoras é o de que a Google roube sua receita de publicidade, a exemplo do que aconteceu com os jornais, sem contribuir para o custo de produzir a programação.
Durante sua fala esta semana no festival de Televisão de Edimburgo, Eric Schmidt procurou minimizar o problema. "Algumas pessoas nos EUA temiam que quiséssemos competir com emissoras ou criadores de conteúdo. Na verdade, nosso interesse é o oposto", disse ele. "Esperamos apoiar a indústria produtora de conteúdo ao disponibilizar uma plataforma aberta para que a próxima geração de TVs evolua, do mesmo jeito que o Android é uma plataforma aberta para a próxima geração de aparelhos móveis", disse.
Semanas atrás, depois do anúncio de aquisição da Motorola Mobility, a Google TV voltou a ganhar destaque. Muito especialistas acreditam que a aquisição pode ajudar a Google a salvar o produto, já que a empresa passa a se tornar um importante fornecedor de tecnologia para operadoras de TV. A Motorola é líder em decodificadores para TV paga nos Estados Unidos e vinha investindo em tecnologias que permitem que as operadoras ampliem sua distribuição de conteúdo para diversos dispositivos.
Na segunda-feira (22/8), a Google apresentou um add-on do kit de desenvolvimento do Android para a Google TV, que permitirá aos desenvolvedores começarem a adaptar as suas aplicações para o Google TV. Ela exige Android 3.1 API 12 ou mais atual.
Translate
Lançado nos Estados Unidos no ano passado, o serviço que propõe unir a experiência da TV com a da Internet através da uma plataforma baseada em Android não empolgou muito os consumidores. Tanto que a Logitech, primeira a oferecer um set-top box compatível com o sistema, acaba de promover a segunda redução de preço no mercado americano. Vendida inicialmente a US$299,99, a Logitech Revue, lançada em outubro de 2010, passou a custar US$99 no início de agosto.
O fracasso do produto, do ponto de vista comercial, é atribuído em grande parte à reação negativa das três maiores emissoras dos Estados Unidos, que se recusaram a participar do projeto, recusando o acesso a suas redes. O temor das emissoras é o de que a Google roube sua receita de publicidade, a exemplo do que aconteceu com os jornais, sem contribuir para o custo de produzir a programação.
Durante sua fala esta semana no festival de Televisão de Edimburgo, Eric Schmidt procurou minimizar o problema. "Algumas pessoas nos EUA temiam que quiséssemos competir com emissoras ou criadores de conteúdo. Na verdade, nosso interesse é o oposto", disse ele. "Esperamos apoiar a indústria produtora de conteúdo ao disponibilizar uma plataforma aberta para que a próxima geração de TVs evolua, do mesmo jeito que o Android é uma plataforma aberta para a próxima geração de aparelhos móveis", disse.
Semanas atrás, depois do anúncio de aquisição da Motorola Mobility, a Google TV voltou a ganhar destaque. Muito especialistas acreditam que a aquisição pode ajudar a Google a salvar o produto, já que a empresa passa a se tornar um importante fornecedor de tecnologia para operadoras de TV. A Motorola é líder em decodificadores para TV paga nos Estados Unidos e vinha investindo em tecnologias que permitem que as operadoras ampliem sua distribuição de conteúdo para diversos dispositivos.
Na segunda-feira (22/8), a Google apresentou um add-on do kit de desenvolvimento do Android para a Google TV, que permitirá aos desenvolvedores começarem a adaptar as suas aplicações para o Google TV. Ela exige Android 3.1 API 12 ou mais atual.
Translate
Foto de Steve Jobs Pode Ter Sido Manipulada Digitalmente
A polêmica está lançada. A foto do fundador da Apple, Steve Jobs, publicada na última sexta-feira (26) pelo tabloide online TMZ , em que ele aparece muito abatido e magro, pode ter sido manipulada digitalmente para mostrar um executivo ainda mais frágil.
Quem sugere que a foto tenha sido alterada é o site TJ´s Daily – para quem o TMZ é apenas um tabloide sensacionalista e não uma fonte confiável de notícias.
No site TJ´s Daily há explicações detalhadas de como a manipulação digital teria sido feita.
Steve Jobs enfrentou um câncer no pâncreas em 2004. Há dois anos um dos mais criativos e inovadores homens de negócio do mundo submeteu-se a um transplante de fígado.
Na última quarta-feira (24), porém, Steve Jobs renunciou ao cargo de CEO da Apple.
Translate
Quem sugere que a foto tenha sido alterada é o site TJ´s Daily – para quem o TMZ é apenas um tabloide sensacionalista e não uma fonte confiável de notícias.
No site TJ´s Daily há explicações detalhadas de como a manipulação digital teria sido feita.
Steve Jobs enfrentou um câncer no pâncreas em 2004. Há dois anos um dos mais criativos e inovadores homens de negócio do mundo submeteu-se a um transplante de fígado.
Na última quarta-feira (24), porém, Steve Jobs renunciou ao cargo de CEO da Apple.
Translate
quarta-feira, 17 de agosto de 2011
Com a compra da Motorola Mobility, Google mira no modelo da Apple
Analistas afirmam que a fornecedora do Android está em busca da integração de hardware e software, com controle sobre todo o ecossistema.
Analistas discordam sobre o impacto que a proposta da Google de US$ 12,5 bilhões pela aquisição da Motorola Mobility terá sobre as dinâmicas entre o sistema operacional móvel Android e o iOS da Apple.
Para o analista de Wall Street da Ticonderoga Securities, Brian White, a iniciativa da Google cheira a uma admissão de que ele precisa imitar o controle da Apple sobre a plataforma iOS. “Há uma tendência em outras partes da TI em direção do controle de hardware e software”, afirmou White. “A ação da Google torna válido o modelo que a Apple usa.”
White argumentou que o acordo “fala em preocupações que a Google tinha em competir com a Apple a longo prazo”.
Presumindo que a compra seja aprovada - a Google disse que iria fechar a transação no final de 2011 ou no começo de 2012 - a Motorola Mobility vai continuar a operar como uma empresa separada.
Em um depoimento, o CEO da Google, Larry Page, declarou que a aquisição vai “turbinar todo o ecossistema Android”.
Mas White, que cobre apenas Apple, viu isso como uma forma de reconhecimento de que o Android enfrenta problemas de longo prazo competindo com a fabricante do iPhone, tanto em tecnologia, quanto no tribunal.
Com a Motorola em mãos, a Google terá não apenas o sistema operacional móvel, mas também uma fornecedora de smartphones para fabricar dispositivos específicos, permitindo replicar a estratégia da concorrente. “Isso vai dar à empresa o total controle da experiência do usuário, assim como a Apple faz”, afirmou White.
Outras fabricantes de celulares não estão felizes com a aquisição da Google, segundo o analista, mesmo que a empresa tendo dito que nada vai mudar em relação aos acordos com outras marcas de smartphones que usam sistema Android.
“Não acredito nisso”, declarou White. “Essencialmente, eles estarão competindo diretamente contra a Google. O Nexus era uma coisa – era apenas um aparelho e feito de maneira pobre – mas a Motorola, com 10,6 milhões de celulares no trimestre - é outra. Com o Nexus, a Google não tinha a dimensão da Apple...Agora ela tem”.
Outros enxergaram de maneira diversa o impacto da iniciativa da empresa no iOS da Apple. “A Google pode estar tentada a produzir um supersmartphone com Android, mas eles irão resistir à ela”, disse Ezra Gottheil, do Technology Business Research. Diferentemente de White, Gottheil é expert em Apple e Android.
“Essa não é uma situação em que a Google queria quebrar acordos", declarou Gottheil, ressaltando o sucesso dos smartphones Android. “Há uma tentação ali, mas o negócio central não vai permitir que eles façam isso. Os dispositivos Android e mesmo os tablets serão uma preocupação, e basicamente a empresa vai abastecer os cofres...Eles não querem levar os OEMs para as mãos da Microsoft”.
Os especialistas concordam que a aquisição da Motorola, que vai também dar à Google uma quantidade enorme de patentes, coloca a empresa em uma melhor posição na disputa. A Apple processou agressivamente diversas fabricantes que usam o OS móvel Android, incluindo a Motorola, Samsung e a HTC, por alegar que as companhias infringiram patentes.
De fato, o CEO da Google mencionou o ângulo das patentes em uma postagem em seu blog após a compra ter sido anunciada. “A aquisição aumentará nossa competitividade, alinhando o portifólio de patentes, o que vai nos permitir proteger melhor o Android de ameaças anti-competitivas da Microsoft, Apple e outras empresas”, escreveu.
Em uma conferência, o principal advogado da gigante das buscas, David Drummond - que há duas semanas criticou os rivais, incluindo a Apple, por travar o que chamou de uma "campanha hostil e organizada contra Android" usando o problema das patentes.
Para o analista alemão Florian Muller, a parte das patentes foi o que levou o preço da aquisição para US$ 12,5 bilhões, ágio de 63% sobre o preço das ações da Motorola sexta-feira.
“Não há dúvidas de que o preço de compra está relacionado, em certa medida,a patentes de mobilidade da Motorola, mas talvez em menor grau do que a maioria pensa ", disse Mueller em uma publicação em seu blog.
Apesar disso, Gottheil afirmou que o acordo foi primariamente movido pela aquisição da patentes. “O negócio acaba com esse problema, o que significa muito para a Google.”.
“O preço que a Google concordou em pagar não reflete o valor da Motorola Mobility como uma empresa única. Esse é o tipo de preço pago por um comprador estrategista que planeja usar o alvo da aquisição como influência no seu próprio negócio”.
White também concorda com isso, argumentando que a batalha fora da corte é a mais importante nesse caso. “É a Google dizendo ‘estamos com receio do que a Apple pode se tornar, então precisamos de uma plataforma de hardware”.
E o impacto direto na Apple? “Isso os ameaça? Não”, afirmou Gottheil. “Ao menos não o iPhone e o iPad. O que a Apple pode estar se perguntando hoje é como a aquisição pode afetar o futuro dos grandes lançamentos, como caixas set-top que podem integrar celulares e PCs com televisões. “Mas eu não acho que eles estão perdendo o sono por isso”, acrescentou o analista.
Tradutor
Para o analista de Wall Street da Ticonderoga Securities, Brian White, a iniciativa da Google cheira a uma admissão de que ele precisa imitar o controle da Apple sobre a plataforma iOS. “Há uma tendência em outras partes da TI em direção do controle de hardware e software”, afirmou White. “A ação da Google torna válido o modelo que a Apple usa.”
White argumentou que o acordo “fala em preocupações que a Google tinha em competir com a Apple a longo prazo”.
Presumindo que a compra seja aprovada - a Google disse que iria fechar a transação no final de 2011 ou no começo de 2012 - a Motorola Mobility vai continuar a operar como uma empresa separada.
Em um depoimento, o CEO da Google, Larry Page, declarou que a aquisição vai “turbinar todo o ecossistema Android”.
Mas White, que cobre apenas Apple, viu isso como uma forma de reconhecimento de que o Android enfrenta problemas de longo prazo competindo com a fabricante do iPhone, tanto em tecnologia, quanto no tribunal.
Com a Motorola em mãos, a Google terá não apenas o sistema operacional móvel, mas também uma fornecedora de smartphones para fabricar dispositivos específicos, permitindo replicar a estratégia da concorrente. “Isso vai dar à empresa o total controle da experiência do usuário, assim como a Apple faz”, afirmou White.
Outras fabricantes de celulares não estão felizes com a aquisição da Google, segundo o analista, mesmo que a empresa tendo dito que nada vai mudar em relação aos acordos com outras marcas de smartphones que usam sistema Android.
“Não acredito nisso”, declarou White. “Essencialmente, eles estarão competindo diretamente contra a Google. O Nexus era uma coisa – era apenas um aparelho e feito de maneira pobre – mas a Motorola, com 10,6 milhões de celulares no trimestre - é outra. Com o Nexus, a Google não tinha a dimensão da Apple...Agora ela tem”.
Outros enxergaram de maneira diversa o impacto da iniciativa da empresa no iOS da Apple. “A Google pode estar tentada a produzir um supersmartphone com Android, mas eles irão resistir à ela”, disse Ezra Gottheil, do Technology Business Research. Diferentemente de White, Gottheil é expert em Apple e Android.
“Essa não é uma situação em que a Google queria quebrar acordos", declarou Gottheil, ressaltando o sucesso dos smartphones Android. “Há uma tentação ali, mas o negócio central não vai permitir que eles façam isso. Os dispositivos Android e mesmo os tablets serão uma preocupação, e basicamente a empresa vai abastecer os cofres...Eles não querem levar os OEMs para as mãos da Microsoft”.
Os especialistas concordam que a aquisição da Motorola, que vai também dar à Google uma quantidade enorme de patentes, coloca a empresa em uma melhor posição na disputa. A Apple processou agressivamente diversas fabricantes que usam o OS móvel Android, incluindo a Motorola, Samsung e a HTC, por alegar que as companhias infringiram patentes.
De fato, o CEO da Google mencionou o ângulo das patentes em uma postagem em seu blog após a compra ter sido anunciada. “A aquisição aumentará nossa competitividade, alinhando o portifólio de patentes, o que vai nos permitir proteger melhor o Android de ameaças anti-competitivas da Microsoft, Apple e outras empresas”, escreveu.
Em uma conferência, o principal advogado da gigante das buscas, David Drummond - que há duas semanas criticou os rivais, incluindo a Apple, por travar o que chamou de uma "campanha hostil e organizada contra Android" usando o problema das patentes.
Para o analista alemão Florian Muller, a parte das patentes foi o que levou o preço da aquisição para US$ 12,5 bilhões, ágio de 63% sobre o preço das ações da Motorola sexta-feira.
“Não há dúvidas de que o preço de compra está relacionado, em certa medida,a patentes de mobilidade da Motorola, mas talvez em menor grau do que a maioria pensa ", disse Mueller em uma publicação em seu blog.
Apesar disso, Gottheil afirmou que o acordo foi primariamente movido pela aquisição da patentes. “O negócio acaba com esse problema, o que significa muito para a Google.”.
“O preço que a Google concordou em pagar não reflete o valor da Motorola Mobility como uma empresa única. Esse é o tipo de preço pago por um comprador estrategista que planeja usar o alvo da aquisição como influência no seu próprio negócio”.
White também concorda com isso, argumentando que a batalha fora da corte é a mais importante nesse caso. “É a Google dizendo ‘estamos com receio do que a Apple pode se tornar, então precisamos de uma plataforma de hardware”.
E o impacto direto na Apple? “Isso os ameaça? Não”, afirmou Gottheil. “Ao menos não o iPhone e o iPad. O que a Apple pode estar se perguntando hoje é como a aquisição pode afetar o futuro dos grandes lançamentos, como caixas set-top que podem integrar celulares e PCs com televisões. “Mas eu não acho que eles estão perdendo o sono por isso”, acrescentou o analista.
Tradutor
Apple lança Lion em pendrive no Brasil por R$ 200
Já está disponível no Brasil na loja online da Apple a versão em pendrive do Mac OS Lion, nova edição do sistema operacional da empresa, e que podia ser obtida, até então, apenas por download. O produto, que está cotado a 200 reais, é cerca de quatro vezes mais caro que o software comprado na Mac App Store, loja de softwares da Apple para seus computadores.
A Apple anunciou em julho, quando o Lion foi disponibilizado aos consumidores, que começaria a vender o software em dispositivos USB para aqueles que estivessem impossibilitados (ou não quisessem) baixar o sistema operacional pela loja online da empresa. O drive flash pede 7 GB de espaço disponível no HD e os requerimentos básicos incluem também um processador Core 2 Duo com 2 GB de RAM.
Hoje (17/8), as lojas da Apple em vários países ficaram fora do ar, o que levantou rumores sobre a chegada de um novo Mac Pro (as loja da Apple online costumam sair do ar quando há algum “lançamento supresa”). Porém, a página voltou ao ar, sem um novo computador, mas com a oferta do pendrive. Procurada pela redação da Macworld Brasil, a assessoria da empresa não soube informar o motivo da interrupção de seu serviço de comércio eletrônico.
Tradutor
HTC processa Apple e pede restrição de vendas do iPhone
A guerra judicial entre Apple e HTC não é de hoje. Como já vimos aqui, há mais de um ano Apple processou a HTC por quebras de diversas patentes e venceu o primeiro round recentemente, depois do aval da International Trade Commission (ITC) de que a HTC estava realmente infringindo ao menos duas dessas patentes em jogo.
A HTC, no entanto, decidiu que a melhor defesa é o ataque, e está agora contra-atacando a gigante de Cupertino. A fabricante de Taiwan apresentou ao Tribunal do Distrito no estado de Delaware, nos EUA, um processo pela violação de 3 patentes de sua propriedade em computadores Macintosh, iPhones, iPads, iPods e outros dispositivos citados como impressoras wireless, televisor streaming wireless, equipamento de rede sem fio e tocadores de áudio e vídeo portáteis.
HTC processa Apple
Segundo o documento 11-00715, que pode ser visualizado no site da United States Patent and Trademark Office, as patentes violadas seriam as de número 7417944, do método de circuito e operacional para a interface integrada de PDA e do sistema comunicação sem fio, e a 7672219, referente ao método de modulação de frequência.
Em abril deste ano, a HTC comprou o portfólio de 82 patentes da empresa ADC Telecommunications por US$ 75 milhões. Essas mesmas patentes, não coincidentemente, também estão envolvidas no processo promovido pela taiwanesa contra a Apple.
Apple vs. HTC
O processo não apresenta valores para a pena, mas menciona uma multa referente ao "triplo do montante da indenização compensatória". O maior prejuízo para a Apple, no entanto, pode estar na solicitando da proibição da importação nos Estados Unidos de qualquer componente ou aparato que viole suas patentes, o que faria com que as vendas dos "iDevices" ficassem restritas em território norte-americano.
Uma das patentes envolvidas é da própria fabricante taiwanesa, enquanto as restantes se referem ao portfólio adquirido pela compra da ADC Telecommunications, em abril. Elas se refer
Tradutor
Apple pode investir US$ 1 bi em fábrica de LCD da Sharp
Interesse da Apple seria em diversificar fornecedores, já que a americana batalha por patentes contra a Samsung, que fabrica muitos dos componentes do iPhone e do iPadFoto: AFP
Para garantir o fornecimento de telas LCD para iPhones e iPads, a Apple estaria planejando investir US$ 1 bilhão em uma fábrica da Sharp no Japão, de acordo com a Reuters. A companhia asiática está em férias de verão e ninguém foi encontrado para comentar o assunto. Outras informações ainda dão conta de que a americana pretenda investir também em uma nova fábrica da Toshiba.
Segundo uma fonte familiar ao assunto, as empresas japonesas de chip são as que mais têm esperanças de receber maiores pedidos da companhia de Steve Jobs, que estaria interessada em diversificar os fornecedores, uma vez que enfrenta batalhas judiciais contra a Samsung, uma das principais fabricantes de peças para tablets e smartphones da Apple. "Se a situação evoluir para um 'estado de guerra', pode haver uma grande mudança nas encomendas de componentes", afirma a fonte.
Embora a especulação sobre o investimento da marca americana na Sharp já circule na mídia japonesa desde o ano passado, foi na última quarta-feira que a notícia teve maior repercussão, quando a MF Global FXA Securities, empresa de corretagem de ações, afirmou que a possibilidade de o dinheiro chegar ao Japão era alta. "O investimento da Apple na planta de Kameyama cidade no noroeste japonês, para garantir fornecimento estável de telas para iPhones e iPads, teria grande impacto na lucratividade da Sharp", disse o analista David Rubenstein na nota da corretora. A declaração fez as ações da asiática subirem na bolsa e fecharem com alta de 1,8%, enquanto o setor apresentou queda de 0,8%.
Há algum tempo, outro rumor afirmava que a Sharp e a Apple já teriam entrado em acordo para que a japonesa fornecesse telas de menor consumo de energia para a sexta geração do iPhone.
Em junho, a Sharp anunciou mudanças em uma das suas principais fábricas de painéis para TV, que passaria a produzir telas pequenas e médias, com o objetivo de suprir a demanda para smartphones e tablets.
Tradutor
Segundo uma fonte familiar ao assunto, as empresas japonesas de chip são as que mais têm esperanças de receber maiores pedidos da companhia de Steve Jobs, que estaria interessada em diversificar os fornecedores, uma vez que enfrenta batalhas judiciais contra a Samsung, uma das principais fabricantes de peças para tablets e smartphones da Apple. "Se a situação evoluir para um 'estado de guerra', pode haver uma grande mudança nas encomendas de componentes", afirma a fonte.
Embora a especulação sobre o investimento da marca americana na Sharp já circule na mídia japonesa desde o ano passado, foi na última quarta-feira que a notícia teve maior repercussão, quando a MF Global FXA Securities, empresa de corretagem de ações, afirmou que a possibilidade de o dinheiro chegar ao Japão era alta. "O investimento da Apple na planta de Kameyama cidade no noroeste japonês, para garantir fornecimento estável de telas para iPhones e iPads, teria grande impacto na lucratividade da Sharp", disse o analista David Rubenstein na nota da corretora. A declaração fez as ações da asiática subirem na bolsa e fecharem com alta de 1,8%, enquanto o setor apresentou queda de 0,8%.
Há algum tempo, outro rumor afirmava que a Sharp e a Apple já teriam entrado em acordo para que a japonesa fornecesse telas de menor consumo de energia para a sexta geração do iPhone.
Em junho, a Sharp anunciou mudanças em uma das suas principais fábricas de painéis para TV, que passaria a produzir telas pequenas e médias, com o objetivo de suprir a demanda para smartphones e tablets.
Tradutor
27 Mil Sul-Coreanos Processam APPLE por Invação de Privacidade
Um grupo de aproximadamente 27 mil sul-coreanos está processando a Apple em um tribunal local. Eles pedem mais de US$ 26 milhões e acusam a companhia de permitir que seu smartphone (iPhone) fizesse a coleta de dados de localização de usuários sem a sua permissão. A indenização milionária seria em compensação ao que eles classificaram como invasão de privacidade.
Cada sul-coreano está pedindo 1 milhão de wons (US$ 932) por danos, disse Kim Hyeong-seok, um dos advogados responsáveis pelo caso nesta quarta-feira. Ele afirmou que estão processando a Apple Inc. e sua unidade sul-coreana para "proteger seu direito à privacidade".
O porta-voz da Apple no país, Steve Park, não quis comentar sobre o processo aberto contra a companhia.
A Apple tem enfrentado denúncias e críticas desde abril, quando foi descoberto que o iPhone armazenava informações de localização dos usuários obtidas via cruzamento de dados enviados para torres de telefonia celular próximas e pontos de Wi-Fi por até um ano. Na época, especulou-se sobre o uso dos dados de usuários, conseguidos sem a permissão dos donos dos aparelhos, para criar um mapa dos movimentos do proprietário do dispositivo.
A Apple também revelou que um bug no software iOS, carregado nos iPhones , enviava informações anônimas de localização aos servidores da empresa mesmo quando os serviços de localização no dispositivo - como GPS, Wi-Fi e mapas virtuais - estavam desligados.
A empresa disse que já deixou de armazenar os dados em telefones por um ano e o novo prazo fixado pela companhia para que as informações fiquem guardadas é de no máximo sete dias. Os dados serão criptografados e não serão mais direcionados parar um backup em computadores de usuários. Ainda de acordo com a companhia, o bug foi corrigido com uma atualização de software.
Kim, o advogado representante do grupo, levou a Apple aos tribunais da Coreia do Sul no mês passado e venceu uma ação contra a companhia que lhe rendeu 1 milhão de wons, pouco mais de US$ 945 na época.
O órgão regulador das comunicações na Coreia do Sul condenou a Apple no início do ano a pagar uma multa de três milhões de wons em razão da violação de leis locais sobre a coleta de dados de localização.
Oh Byoung-cheol, um professor de direito da Universidade de Yonsei, em Seul, disse que a decisão do órgão regulador sul-coreano pode gerar impactos positivos para os queixosos no país e em outras regiões. Entretanto, ele lembra que qualquer decisão do tribunal sul-coreano sobre o caso "não poderá ser comparada diretamente com a legislação de outros países em razão das diferenças nos direitos dos cidadão".
Caso o tribunal na cidade de Changwon decida em favor dos queixosos, o total de indenizações poderá chegar a 26,6 bilhões de wons (cerca de US$ 25,7 milhões). A empresa americana com sede em Cupertino, na Califórnia, está entre as mais valiosas dos Estados Unidos e lucrou US$ 7,3 bilhões em seu terceiro trimestre fiscal.
Kim disse que espera que a primeira audiência do caso aconteça entre outubro e novembro. Jung Ogk-taek, um funcionário do tribunal de Changwon, disse que não tinha certeza de quanto tempo seria necessário para que os juízes cheguem a um veredicto.
Kim afirmou ainda que os nomes das 26.691 pessoas que movem a ação foram listados em um processo aberto nesta quarta-feira. Outros 921 são menores de idade e os advogados precisam obter o consentimento dos pais para que eles possam se juntar ao grupo contra a Apple - ele espera que isso deve ocorrer em até duas semanas.
Os advogados responsáveis pelo caso estão em busca de mais sul-coreanos insatisfeitos com a Apple para se unir aos autores do processo até o final do mês.
Tradutor
Cada sul-coreano está pedindo 1 milhão de wons (US$ 932) por danos, disse Kim Hyeong-seok, um dos advogados responsáveis pelo caso nesta quarta-feira. Ele afirmou que estão processando a Apple Inc. e sua unidade sul-coreana para "proteger seu direito à privacidade".
O porta-voz da Apple no país, Steve Park, não quis comentar sobre o processo aberto contra a companhia.
A Apple tem enfrentado denúncias e críticas desde abril, quando foi descoberto que o iPhone armazenava informações de localização dos usuários obtidas via cruzamento de dados enviados para torres de telefonia celular próximas e pontos de Wi-Fi por até um ano. Na época, especulou-se sobre o uso dos dados de usuários, conseguidos sem a permissão dos donos dos aparelhos, para criar um mapa dos movimentos do proprietário do dispositivo.
A Apple também revelou que um bug no software iOS, carregado nos iPhones , enviava informações anônimas de localização aos servidores da empresa mesmo quando os serviços de localização no dispositivo - como GPS, Wi-Fi e mapas virtuais - estavam desligados.
A empresa disse que já deixou de armazenar os dados em telefones por um ano e o novo prazo fixado pela companhia para que as informações fiquem guardadas é de no máximo sete dias. Os dados serão criptografados e não serão mais direcionados parar um backup em computadores de usuários. Ainda de acordo com a companhia, o bug foi corrigido com uma atualização de software.
Kim, o advogado representante do grupo, levou a Apple aos tribunais da Coreia do Sul no mês passado e venceu uma ação contra a companhia que lhe rendeu 1 milhão de wons, pouco mais de US$ 945 na época.
O órgão regulador das comunicações na Coreia do Sul condenou a Apple no início do ano a pagar uma multa de três milhões de wons em razão da violação de leis locais sobre a coleta de dados de localização.
Oh Byoung-cheol, um professor de direito da Universidade de Yonsei, em Seul, disse que a decisão do órgão regulador sul-coreano pode gerar impactos positivos para os queixosos no país e em outras regiões. Entretanto, ele lembra que qualquer decisão do tribunal sul-coreano sobre o caso "não poderá ser comparada diretamente com a legislação de outros países em razão das diferenças nos direitos dos cidadão".
Caso o tribunal na cidade de Changwon decida em favor dos queixosos, o total de indenizações poderá chegar a 26,6 bilhões de wons (cerca de US$ 25,7 milhões). A empresa americana com sede em Cupertino, na Califórnia, está entre as mais valiosas dos Estados Unidos e lucrou US$ 7,3 bilhões em seu terceiro trimestre fiscal.
Kim disse que espera que a primeira audiência do caso aconteça entre outubro e novembro. Jung Ogk-taek, um funcionário do tribunal de Changwon, disse que não tinha certeza de quanto tempo seria necessário para que os juízes cheguem a um veredicto.
Kim afirmou ainda que os nomes das 26.691 pessoas que movem a ação foram listados em um processo aberto nesta quarta-feira. Outros 921 são menores de idade e os advogados precisam obter o consentimento dos pais para que eles possam se juntar ao grupo contra a Apple - ele espera que isso deve ocorrer em até duas semanas.
Os advogados responsáveis pelo caso estão em busca de mais sul-coreanos insatisfeitos com a Apple para se unir aos autores do processo até o final do mês.
Tradutor
TV a Cabo Mostra Preocupação da União do GOOGLE e Motorola
O setor de TV paga está acompanhando com nervosismo a aquisição da Motorola Mobility, maior fornecedora mundial de decodificadores de televisão por assinatura, pelo Google. Embora a divisão de celulares e tablets da Motorola Mobility tenha naturalmente atraído a maior parte da atenção, os executivos de TV paga perceberam imediatamente que para eles o acordo significará cooperar com uma empresa que no passado esteve em choque com o setor em diversas frentes, da pirataria à chamada neutralidade da rede.
"Existe uma indisposição generalizada quanto ao Google, para nós, e creio que para outras empresas de TV a cabo", disse o executivo de uma grande operadora do setor, que pediu que seu nome não fosse mencionado porque sua companhia provavelmente continuará tendo de negociar com o Google. "Se fosse a Hewlett-Packard ou a Microsoft, tenho certeza de que a aquisição seria indiferente para nós."
As operadoras de telefonia e TV a cabo encaram o Google com suspeita desde que o maior serviço de busca na internet utilizou sua influência para convencer as autoridades regulatórias a apoiar regras de "neutralidade da rede" que impediriam que provedores de acesso à internet racionassem o acesso às suas redes. Os provedores e operadoras de TV a cabo queriam a capacidade de contornar congestionamentos de dados bloqueando certas formas de tráfego ou cobrando pela prioridade de transmissão em suas redes, por exemplo.
Os operadores de TV a cabo também se preocupam com possíveis invasões de privacidade, já que o Google poderia teoricamente usar os decodificadores para obter dados pessoais de assinantes com o objetivo de vender publicidade. "Se eles tiverem decodificadores na maioria dos domicílios norte-americanos, haverá necessidade de garantir que não haja abusos contra a privacidade", disse outro executivo do setor de TV a cabo.
Comcast e Time Warner Cable, os dois maiores operadores de TV a cabo dos EUA, utilizam decodificadores Motorola, o que significa que a aquisição dá ao Google acesso imediato a milhões de casas em todo o país.
"Existe uma indisposição generalizada quanto ao Google, para nós, e creio que para outras empresas de TV a cabo", disse o executivo de uma grande operadora do setor, que pediu que seu nome não fosse mencionado porque sua companhia provavelmente continuará tendo de negociar com o Google. "Se fosse a Hewlett-Packard ou a Microsoft, tenho certeza de que a aquisição seria indiferente para nós."
As operadoras de telefonia e TV a cabo encaram o Google com suspeita desde que o maior serviço de busca na internet utilizou sua influência para convencer as autoridades regulatórias a apoiar regras de "neutralidade da rede" que impediriam que provedores de acesso à internet racionassem o acesso às suas redes. Os provedores e operadoras de TV a cabo queriam a capacidade de contornar congestionamentos de dados bloqueando certas formas de tráfego ou cobrando pela prioridade de transmissão em suas redes, por exemplo.
Os operadores de TV a cabo também se preocupam com possíveis invasões de privacidade, já que o Google poderia teoricamente usar os decodificadores para obter dados pessoais de assinantes com o objetivo de vender publicidade. "Se eles tiverem decodificadores na maioria dos domicílios norte-americanos, haverá necessidade de garantir que não haja abusos contra a privacidade", disse outro executivo do setor de TV a cabo.
Comcast e Time Warner Cable, os dois maiores operadores de TV a cabo dos EUA, utilizam decodificadores Motorola, o que significa que a aquisição dá ao Google acesso imediato a milhões de casas em todo o país.
Bing Versus GOOGLE
O ataque da Microsoft ao Google no terreno das buscas na internet e da publicidade vinculada às pesquisas pode ser o mais complicado desafio empresarial da atualidade. É certamente um dos mais custosos: a Microsoft gasta pelo menos US$ 5 bilhões por ano nessa tarefa.
Como líder disparado entre os buscadores, o Google tem vantagens. Ele possui o maior número de pessoas digitando termos de busca --bilhões por dia--, o que gera mais dados para os algoritmos que garimpam os resultados. Ter tanta gente atrai anunciantes. E "Google" é sinônimo de pesquisa, a escolha habitual.
O buscador Bing, da Microsoft, disponível em 40 idiomas, tem ampliado seu tráfego desde o lançamento há dois anos e já responde por mais de 14% das buscas no mercado americano, segundo a comScore, empresa de pesquisas do mercado digital. Somando-se a isso as buscas que a Microsoft faz para o Yahoo, em parceria iniciada em 2010, a empresa chega a 30% de domínio no campo das tecnologias de buscas.
| The New York Times | ||
 | ||
| Para enfrentar o Google nas buscas, a Microsoft quer fazer do Bing um "motor de decisão" |
Mas, nos últimos dois anos, o Google manteve intacta a sua participação de dois terços no mercado dos EUA, e os custos da Microsoft continuam subindo. No último ano fiscal, a divisão de serviços on-line da empresa --principalmente o seu negócio de buscas-- perdeu US$ 2,56 bilhões.
A Microsoft diz que sua meta é tornar as buscas mais inteligentes. As pesquisas hoje, diz a empresa, localizam principalmente tópicos ou nomes --de gente, cidades, produtos etc.
"Tudo são substantivos", diz o chinês Qi Lu, presidente de serviços on-line da Microsoft. "Mas o futuro da pesquisa está nos verbos --discernindo a intenção do usuário para lhe dar o conhecimento necessário para completar tarefas."
A Microsoft chama isso de "motor de decisão", em vez de motor de busca. Novas classes de informações vão ajudar. A Microsoft tem uma parceria com o Facebook, incluindo um recurso para que os resultados do Bing destaquem links "curtidos" por amigos do usuário. É, segundo Lu, um passo no sentido de incluir opiniões confiáveis numa busca --e não só as mais populares, como uma busca convencional faz tão bem.
Os dados de localização oferecem outro manancial de informações. O objetivo, diz Lu, é que você fale com o seu smartphone --"filme e jantar para dois na sexta-feira"--, e o software acesse os seus dados pessoais (sua localização, suas preferências gastronômicas e cinematográficas) e entre em aplicativos para reserva de restaurantes e cinema.
Em suma, é um motor de buscas que é parte um software-assistente inteligente e parte um leitor de mentes.
No Bing, o conceito de "motor de decisão" é evidente na sua capacidade de agregar e apresentar tipos específicos de informações nos resultados de uma busca. A Microsoft tem investido em serviços de viagens, por exemplo. Digite "voos para San Francisco" no Bing, e ele procura todos os voos, além de prever se a tarifa tende a subir ou cair. Esse recurso se baseia na tecnologia da Farecast, uma "start-up" que a Microsoft adquiriu por US$ 115 milhões em 2008.
O Bing também utiliza tecnologia da Medstory, um buscador relacionado à saúde que a Microsoft comprou há quatro anos. Digite "diabetes", e aparecerão uma definição curta e links para artigos em publicações profissionais de saúde, além de links para doenças correlatas, medicamentos e posts recentes do Twitter sobre diabetes.
"O que a Microsoft está tentando fazer é oferecer contexto e estrutura ao usuário --mais um mapa do mundo da informação do que apenas uma classificação", diz Esther Dyson, uma investidora de "start-ups" e veterana analista de tecnologia.
| Stuart Isett/The New York Times | ||
 | ||
| A partir da esq., Brian MacDonald, Qi Lu, Harry Shum e Yusuf Mehdi, da equipe do Bing |
Mas o Google está inovando também. Em abril, ele adquiriu a ITA Software, cujo serviço coleta e organiza dados na internet sobre voos comerciais. No ano passado, o Google havia comprado o Metaweb, que usava um vasto banco de dados para decifrar com eficiência o significado dos termos nas buscas. E, em 2008, adquiriu a Powerset, especializada na tecnologia de busca semântica.
"Ambos estão dando passos importantes para tornar a busca mais inteligente", diz Oren Etzioni, cientista da computação da Universidade de Washington. O Bing é elogiado pela melhora na qualidade das buscas e pela elegante página inicial.
Laura Desmond, executiva-chefe da Starcom MediaVest, uma agência de estratégia publicitária, diz que a participação da Microsoft no volume de tráfego dos seus clientes vindo de anúncios em buscas saltou de 14% para 24% em nove meses.
A Microsoft ainda não está traduzindo o seu tráfego de buscas em um faturamento comparável. A receita por busca no Yahoo ainda é inferior ao valor que o próprio Yahoo obtinha quando gerenciava a publicidade nas suas buscas.
Mas pode haver uma abertura. Charlene Li, fundadora do Altimeter Group, uma firma de pesquisas tecnológicas, considera-se uma "enorme usuária do Google". No entanto, ela diz que agora prefere o Bing para encontrar voos e restaurantes.
"A maior esperança da Microsoft é fazer cada vez mais gente migrar para o Bing atrás de tarefas específicas, como viajar", diz ela. "Caso as pessoas gostem, elas poderão usar o Bing de forma mais ampla."
Microsoft Mandou ''Pão Duro'' para a Sede a Mozilla Fundation para a Equipe do Programa ''FIREFOX (Raposa de Fogo)''
Acaba de sair mais uma versão do Firefox e, como de costume, o pessoal da Mozilla recebeu mais um bolo da Microsoft. Mas, considerando as rápidas atualizações do browser, a gigante de Redmond passou a economizar um bocado.
Ao invés de um bolo “daqueles”, suficiente até para uma festinha, a companhia enviou um cupcake para o time de desenvolvimento do Firefox.
Neste ano, a Mozilla adotou uma estratégia semelhante ao do Google com o Chrome, com um ciclo de upgrades bem mais rápido. Enquanto o Firefox 4 e seu antecessor 3.6, por exemplo, levaram um ano para serem concluídos, o novo Firefox 6 surge apenas oito semanas após o lançamento da versão anterior.
Se o pessoal que trabalha na Mozilla quiser continuar fazendo uma boquinha às custas da Microsoft, é melhor não diminuir ainda mais o período entre uma versão e outra.
Saudades, Mozilla?
Ao invés de um bolo “daqueles”, suficiente até para uma festinha, a companhia enviou um cupcake para o time de desenvolvimento do Firefox.
Se o pessoal que trabalha na Mozilla quiser continuar fazendo uma boquinha às custas da Microsoft, é melhor não diminuir ainda mais o período entre uma versão e outra.
Saudades, Mozilla?
Conheça 10 Aquisições do GOOGLE
Companhia realizou sua maior compra nessa semana ao pagar US$12,5 bilhões pela Motorola Mobility; lista traz diversas empresas de publicidade online.
A compra da Motorola Mobility por US$12,5 bilhões é de longe a maior aquisição da história da Google – na verdade, é maior do que todas as 10 maiores compras da empresa anteriores combinadas.
A estratégia tradicional de compra da Google identifica pequenos grupos de pessoas talentosas, como os criadores do Android, que podem crescer muito mais com os recursos da gigante de buscas por trás deles. Mas eventualmente a companhia supera a barreira do bilhão de dólares para comprar empresas que já eram bem-sucedidas, e já fez inúmeras aquisições na casa entre 100 e 750 milhões de dólares. A Google espera que a compra da Motorola seja finalizada até o final deste ano ou início de 2012. Enquanto isso, vamos dar uma olhada nas 10 maiores compras da Google (por valor) anunciadas antes da aquisição da Motorola Mobility.
1- US$ 3,1 bilhões pela DoubleClick (março de 2008)
Como se a Google precisasse de mais ajuda em publicidade online, a compra da DoubleClick auxiliou a empresa a servir anúncios para usuários de sua ferramenta de busca e outros serviços. Essa compra quase foi superada no ano passado quando a Google tentou sem sucesso comprar o Groupon por US$6 bilhões.
2- US$1,65 bilhão pelo YouTube (novembro de 2006)
A Google lançou sua própria ferramenta de busca de vídeos em 2005 e “deu um gás” em sua estratégia na área com a compra do YouTube no ano seguinte. Sob a liderança da Google, o YouTube permaneceu como um gigante da tecnologia e até mesmo cultural. Sem o site, nunca poderíamos ter tido contato com o melhor vídeo musical de todos os tempos, “Friday”, de Rebecca Black.
3- US$ 750 milhões pela AdMob (maio de 2010)
Publicidade é onde a Google ganha quase todo seu dinheiro, e anúncios baseados na Internet estão tornando-se um negócio cada vez maior em aparelhos móveis. Por isso, a compra da empresa de publicidade móvel AdMob fez todo sentido para a Google, e foi muito menos cara do que a Motorola Mobility, outra aquisição direcionada a expandir as ambições mobile da gigante de buscas.
4- US$ 700 milhões pela ITA Software (abril de 2011)
Essa chamou a atenção dos reguladores antitruste, mas o negócio foi fechado em 12 de abril deste ano. “Estamos confiantes que, ao combinar a experiência da ITA com a tecnologia da Google, poderemos desenvolver novas ferramentas excitantes de busca de vôos para todos os nossos usuários”, afirmou a Google.
5- US$ 625 milhões pela Postini (setembro de 2007)
As ambições da Google para o mercado corporativo – desafiando o Microsoft Exchange e Office com o Gmail e o Google Docs – exige uma segurança sólida para acalmar executivos de TI cautelosos sobre computação na nuvem. A compra da empresa de segurança para e-mail e serviço de arquivamento Postini, agora integrada ao Google Apps, não responde todas as questões de segurança relacionadas a Google, mas certamente ajuda.
6- US$400 milhões pela AdMeld (junho de 2011)
Sim, outra empresa de publicidade, mas essa aquisição ainda está aguardando a revisão pelo Departamento de Justiça dos EUA. A Google afirmou há algumas semanas que o órgão federal pediu por mais informações, mas a empresa alega que o negócio de publicidade na web continua tão competitivo que a compra da AdMeld não deve ser bloqueada por conselhos antitruste.
7- US$228 milhões pela Slide (agosto de 2010)
Uma fabricante de apps sociais para o Facebook e outras redes sociais, a compra da Slide foi feita para ajudar a Google a construir novas experiências sociais em seus próprios serviços como Gmail, Docs, Blogger, Picasa e YouTube.
8- US$124,6 milhões pela On2 Technologies (fevereiro de 2010)
Essa compra ajudou a Google a lançar um novo formato para vídeo HTML5 chamado WebM, que compete com o codec H.264 que tem apoio da Microsoft. Apesar de ser menos usado do que o H.264, a Google alega que o WebM é uma melhor opção porque seria um formato mais aberto.
9- US$102 milhões pela dMarc Broadcasting (1º trimestre de 2006)
A Google comprou a dMarc, que conectava anunciante e estações de rádio com uma plataforma automatizada de anúncios, para que pudesse integrar a tecnologia em seu próprio programa AdWords. “A Google está comprometida em explorar novas maneiras de estender a publicidade mensurável e direcionada para outras formas de mídia”, afirmou a empresa na época da transação.
10- US$102 milhões pela Applied Semantics (abril de 2003)
Outra compra de uma empresa ligada a anúncios, a aquisição da Applied pela Google ajudou a companhia a lançar o AdSense, uma ferramenta ligada a anúncios que ajudar as editoras a vender anúncios junto com seu próprio conteúdo.
Tradutor
A estratégia tradicional de compra da Google identifica pequenos grupos de pessoas talentosas, como os criadores do Android, que podem crescer muito mais com os recursos da gigante de buscas por trás deles. Mas eventualmente a companhia supera a barreira do bilhão de dólares para comprar empresas que já eram bem-sucedidas, e já fez inúmeras aquisições na casa entre 100 e 750 milhões de dólares. A Google espera que a compra da Motorola seja finalizada até o final deste ano ou início de 2012. Enquanto isso, vamos dar uma olhada nas 10 maiores compras da Google (por valor) anunciadas antes da aquisição da Motorola Mobility.
1- US$ 3,1 bilhões pela DoubleClick (março de 2008)
Como se a Google precisasse de mais ajuda em publicidade online, a compra da DoubleClick auxiliou a empresa a servir anúncios para usuários de sua ferramenta de busca e outros serviços. Essa compra quase foi superada no ano passado quando a Google tentou sem sucesso comprar o Groupon por US$6 bilhões.
2- US$1,65 bilhão pelo YouTube (novembro de 2006)
A Google lançou sua própria ferramenta de busca de vídeos em 2005 e “deu um gás” em sua estratégia na área com a compra do YouTube no ano seguinte. Sob a liderança da Google, o YouTube permaneceu como um gigante da tecnologia e até mesmo cultural. Sem o site, nunca poderíamos ter tido contato com o melhor vídeo musical de todos os tempos, “Friday”, de Rebecca Black.
3- US$ 750 milhões pela AdMob (maio de 2010)
Publicidade é onde a Google ganha quase todo seu dinheiro, e anúncios baseados na Internet estão tornando-se um negócio cada vez maior em aparelhos móveis. Por isso, a compra da empresa de publicidade móvel AdMob fez todo sentido para a Google, e foi muito menos cara do que a Motorola Mobility, outra aquisição direcionada a expandir as ambições mobile da gigante de buscas.
4- US$ 700 milhões pela ITA Software (abril de 2011)
Essa chamou a atenção dos reguladores antitruste, mas o negócio foi fechado em 12 de abril deste ano. “Estamos confiantes que, ao combinar a experiência da ITA com a tecnologia da Google, poderemos desenvolver novas ferramentas excitantes de busca de vôos para todos os nossos usuários”, afirmou a Google.
5- US$ 625 milhões pela Postini (setembro de 2007)
As ambições da Google para o mercado corporativo – desafiando o Microsoft Exchange e Office com o Gmail e o Google Docs – exige uma segurança sólida para acalmar executivos de TI cautelosos sobre computação na nuvem. A compra da empresa de segurança para e-mail e serviço de arquivamento Postini, agora integrada ao Google Apps, não responde todas as questões de segurança relacionadas a Google, mas certamente ajuda.
6- US$400 milhões pela AdMeld (junho de 2011)
Sim, outra empresa de publicidade, mas essa aquisição ainda está aguardando a revisão pelo Departamento de Justiça dos EUA. A Google afirmou há algumas semanas que o órgão federal pediu por mais informações, mas a empresa alega que o negócio de publicidade na web continua tão competitivo que a compra da AdMeld não deve ser bloqueada por conselhos antitruste.
7- US$228 milhões pela Slide (agosto de 2010)
Uma fabricante de apps sociais para o Facebook e outras redes sociais, a compra da Slide foi feita para ajudar a Google a construir novas experiências sociais em seus próprios serviços como Gmail, Docs, Blogger, Picasa e YouTube.
8- US$124,6 milhões pela On2 Technologies (fevereiro de 2010)
Essa compra ajudou a Google a lançar um novo formato para vídeo HTML5 chamado WebM, que compete com o codec H.264 que tem apoio da Microsoft. Apesar de ser menos usado do que o H.264, a Google alega que o WebM é uma melhor opção porque seria um formato mais aberto.
9- US$102 milhões pela dMarc Broadcasting (1º trimestre de 2006)
A Google comprou a dMarc, que conectava anunciante e estações de rádio com uma plataforma automatizada de anúncios, para que pudesse integrar a tecnologia em seu próprio programa AdWords. “A Google está comprometida em explorar novas maneiras de estender a publicidade mensurável e direcionada para outras formas de mídia”, afirmou a empresa na época da transação.
10- US$102 milhões pela Applied Semantics (abril de 2003)
Outra compra de uma empresa ligada a anúncios, a aquisição da Applied pela Google ajudou a companhia a lançar o AdSense, uma ferramenta ligada a anúncios que ajudar as editoras a vender anúncios junto com seu próprio conteúdo.
Tradutor
segunda-feira, 15 de agosto de 2011
Sede Futurista da Apple Inc.
A Apple Inc. é incrivel mesmo ela esta planejando uma nova sede na cidade de Cupertino - USA, Pois a administração da cidade de Cupertino, na Califórnia, onde fica a empresa, liberou novas imagens de como será o futuro complexo. A estrutura circular lembra mais uma nave espacial do que um prédio de escritórios, ao trazer grandes paredes de vidros que permitem que os funcionários olhem para fora dos dois lados do “anel”, para a paisagem, que lembra um parque.
Apelidada de Apple Campus 2, a nova sede vai acomodar até 13 mil funcionários e possui um auditório de mil lugares, uma estrutura de pesquisas de 30 mil metros quadrados e um estacionamento subterrâneo.
Ao colocar os veículos no subsolo, será possível que 80% da propriedade de 600 mil metros quadrados seja ocupada por nada menos que 6 mil árvores. O início das obras está agendado para o próximo ano, com sua finalização prevista para 2015.
O cofundador da Apple, Steve Jobs, que propôs o projeto para o conselho de Cupertino em junho, disse que a empresa planeja manter seus prédios atuais, localizados na mesma cidade.
Para saber mais sobre a “nave espacial” da Apple, acesse o site da prefeitura de Cupertino.
Apple Inc. apresentou uma proposta de desenvolvimento para seu novo Campus 2 da Apple em uma área de 175 hectares delimitada pela I-280 para o sul, Wolfe estrada para o oeste, Homestead estrada para o norte e Tantau North Avenue a leste. 
Apelidada de Apple Campus 2, a nova sede vai acomodar até 13 mil funcionários e possui um auditório de mil lugares, uma estrutura de pesquisas de 30 mil metros quadrados e um estacionamento subterrâneo.
Ao colocar os veículos no subsolo, será possível que 80% da propriedade de 600 mil metros quadrados seja ocupada por nada menos que 6 mil árvores. O início das obras está agendado para o próximo ano, com sua finalização prevista para 2015.
O cofundador da Apple, Steve Jobs, que propôs o projeto para o conselho de Cupertino em junho, disse que a empresa planeja manter seus prédios atuais, localizados na mesma cidade.
Para saber mais sobre a “nave espacial” da Apple, acesse o site da prefeitura de Cupertino.
Olhe o que diz no site da cidade:
A proposta inclui:
* Um Building Research Office, e Desenvolvimento compreendendo aproximadamente 2,8 milhões de metros quadrados;
* A sede Auditório 1.000 Corporativa;
* A Fitness Center Corporativo;
* Instalações de Pesquisa composto por cerca de 300.000 metros quadrados;
* Plante uma Central, e
* Associated estacionamento.
Cupertino processo de revisão será composto de:
* Avaliação de Impacto Ambiental (incluindo o tráfego, ruído, qualidade do ar, etc) durante o qual haverá oportunidade para comentários do público
* Desenvolvimento de revisão
* As audiências públicas na Comissão de Planejamento eo Conselho da Cidade.
* Um Building Research Office, e Desenvolvimento compreendendo aproximadamente 2,8 milhões de metros quadrados;
* A sede Auditório 1.000 Corporativa;
* A Fitness Center Corporativo;
* Instalações de Pesquisa composto por cerca de 300.000 metros quadrados;
* Plante uma Central, e
* Associated estacionamento.
Cupertino processo de revisão será composto de:
* Avaliação de Impacto Ambiental (incluindo o tráfego, ruído, qualidade do ar, etc) durante o qual haverá oportunidade para comentários do público
* Desenvolvimento de revisão
* As audiências públicas na Comissão de Planejamento eo Conselho da Cidade.
Fotos:
domingo, 7 de agosto de 2011
The Secret Circle (The CW)
A The CW aposta em uma nova série The Secret Circle:
Série prevista para quinta 15 de Setembro a 9/8c
Google Tradutor
Série prevista para quinta 15 de Setembro a 9/8c
Google Tradutor
Ringer (The CW)
A The CW aposta em uma nova série Ringer
Série prevista para terça 13 de Setembro as 9/8c
Google Tradutor
Série prevista para terça 13 de Setembro as 9/8c
Google Tradutor
Hart Of Dixie (The CW)
A The CW aposta em uma nova série Hart Of Dixie olhe o trailer:
Série prevista para segunda dia 26 de Setembro as 9/8c
Google Tradutor
Série prevista para segunda dia 26 de Setembro as 9/8c
Google Tradutor
terça-feira, 2 de agosto de 2011
Carta de 2070
Olhe como pode ser a vida na Terra no ano de 2070, se não mudar o comportamento do homem na Terra.
CARTA ESCRITA EM 2070
Estamos em 2070, acabo de completar os 50,mas minha aparência é de alguém de 85.
Tenho sérios problemas renais porque bebo muito pouca água. Creio que me resta pouco tempo. Hoje sou uma das pessoas mais idosas nesta sociedade.
Recordo quando tinha cinco anos. Tudo era muito diferente.
Havia muitas árvores nos parques, as casas tinham bonitos jardins e eu podia desfrutar de um banho de chuveiro cerca de uma hora.
Agora usamos toalhas em azeite mineral para limpar a pele.
Antes todas as mulheres mostravam sua formosa cabeleira.
Agora devemos rapar a cabeça para a manter limpa sem água.
Antes meu pai lavava o carro com água que saia de uma mangueira.
Hoje os meninos não acreditam que a água se utilizava dessa forma.
Recordo que havia muitos anúncios que diziam CUIDA DA ÁGUA, só que ninguém lhes ligava; pensávamos que a água jamais podia terminar.
Agora, todos os rios, barragens, lagoas e mantos aqüíferos estão irreversivelmente contaminados ou esgotados.
Antes a quantidade de água indicada como ideal para beber oito copos de água por dia por pessoa adulta.
Hoje só posso beber meio copo. A roupa é descartável, o que aumenta grandemente a quantidade de lixo; tivemos que voltar a usar poços sépticos (fossas) como no século passado porque as redes de esgotos não se usam por falta de água.
A aparência da população é horrorosa; corpos desfalecidos, enrugados pela desidratação, cheios de chagas na pele pelos raios ultravioletas que já não tem a capa de ozônio que os filtrava na atmosfera.
Imensos desertos constituem a paisagem que nos rodeia por todos os lados.
As infecções gastrintestinais, enfermidades da pele e das vias urinárias são principais causas de mortes.
A indústria ta paralisada e o desemprego é dramático.
As fábricas dessanilizadoras são a principal fonte de emprego e pagam-te com água potável ao invés de salário.
Os assaltos por um pouco de água são comuns nas ruas desertas.
A comida é 80% sintética. Pela ressiquidade da pele de uma jovem de 20 anos está como se tivesse 40.
Os cientistas investigam, mas não há solução possível.
Não se pode fabricar água, o oxigênio também ta degradado por falta de árvores o que diminuiu o coeficiente intelectual das novas gerações.
Alterou-se a morfologia dos espermatozóides de muitos indivíduos, como conseqüência há muitos meninos com insuficiência, mutações e deformações.
O governo até nos cobra pelo ar que respiramos, 137m³ por dia por habitante adulto.
A gente que não pode pagar é retirada das ?zonas ventiladas?, que estão dotadas de gigantescos pulmões mecânicos que funcionam com energia solar, não são de boa qualidade, mas pode-se respirar, a idade média é 35 anos
Em alguns países ficaram manchas de vegetação com seu respectivo rio que é fortemente vigiado pelo exército, a água tornou-se um tesouro muito cobiçado mais do que ouro e diamantes.
Aqui em troca, não há arvores porque quase nunca chove, e quando chega a registrar-se precipitação, é chuva ácida; as estações do ano tem sido severamente transformadas pelas provas atômicas e da indústria contaminante do século XX.
Advertia-se que havia que cuidar do meio ambiente e ninguém fez caso.
Quando minha filha me pede que lhe fale de quando era jovem descrevo o bonito que eram os bosques, lhe falo da chuva, das flores, do agradável que era tomar banho e poder pescar nos rios e barragens, beber toda a água que quisesse, o saudável que era a gente.
Ela pergunta-me: Papai! Porque se acabou a água?
Então, sinto um nó na garganta; não posso deixar de me sentir culpado, porque pertenço à geração que terminou destruindo o meio ambiente ou simplesmente não tomamos em conta tantos avisos.
Agora nossos filhos pagam um preço alto e sinceramente creio que ha vida na terra já não será possível dentro de muito pouco porque a destruição do meio ambiente chegou a um ponto irreversível.
Como gostaria de voltar atrás e fazer com que toda a humanidade compreendesse isto quando ainda podíamos fazer algo para salvar onosso planeta Terra!
Mande sua opinião e-mail: Madson S. Costa
Assinar:
Postagens (Atom)